从用途、项目资料到交付分工，读一些有助于沟通和规划的实用指南。
2026-10-30
先明确一个空间的任务，再讨论多个空间如何配合，给未来留下有依据的选择。
不用先写出完整技术方案。把用途、场地和期望范围说清楚，能让报价讨论更有效。
把交付拆成可以讨论的步骤，让每一项工作都找到负责方和确认依据。
告诉我们你想在哪里、为谁、用这处空间做什么。已有草图或场地资料，也可以一并说明。